《心若菩提(增订本)》是一本由曹德旺著作,人民出版社出版的精装图书,本书定价:79,页数:389,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《心若菩提(增订本)》精选点评:

  ●NO.23

  ●受教了,好书,数了数自己的心,没有什么心,似乎都有一点,但都不全,要开始培养了,耐心,善心,恒心,爱心,公德心,信心。。。还有很多需要学习,永远也不能止步,加油。。。对人对事还有很多需要学习。

  ●此书很厚 了解了曹德旺的前世今生,书中提到几处他当时处境的看问题的角度,有借鉴性。已做了折页标记,值得我们去深究。其中令我印象深刻的是,他宏观看问题的角度,确是不凡。敬佩!

  ●真实也够真实,虚幻也够虚幻,在”避重就轻”方面已经做到足够尊重读者,说实话很多经济上和策略上的东西我并没看懂,可能我这个年龄来看能消化的还是太少,真的希望有再次回炉的机会

  ●国家会因为有您而强大。 社会会因为有您而进步。 人民会因为有您而富足。

  ●7。“做头的条件,一是必须具备较高的综合素质,二是还要有广泛的人脉关系。如果在条件不成熟的情况下贸然去当头,等着你的恐怕就不光是福祉了。一个优秀经营者,必须具备精确判断未来方向的智慧。”石竹山。入戏入角。他讲了很多有用的,但也有很多别的有用的没讲,比如他的哥哥。

  ●成功的人都具有一些相似的特质。

  ●企业家的良心。

  ●又是一座灯塔

  ●真实的语言,一线经验!

  《心若菩提(增订本)》读后感(一):读传记 读精神

  对曹德旺先生的了解非常非常有限,因是一本传记便下了单,之后便一发不可收拾的抓紧读完,也许就像笔者所说“是从另一个侧面介绍中国正在成长中的企业家一族”。 我喜欢读传记,深知读传记是了解一个人及与之相关的事业、产业、国家、时代等方面的捷径。读完此书,感受颇深,笔者是一位成功创收的企业家,也是一位有家国情怀的榜样。 从小时候讲起,家庭的影响,到后面经商,人世的关系,以及后来做大汽车玻璃行业,笔者是勤恳的、智慧的、忠实的、谋略的、开放的,可以做青年人的榜样,也可以做企业家的榜样。

  “做事要用心,有多少心就能办多少事。你数一数,有多少个心啊?”

  《心若菩提(增订本)》读后感(二):心安理得

  刚读了几十页,特别像是小说,文笔极其细腻,引人入胜,身临其境,又像是一部年代剧缓缓展开。向后阅读,能够安全度过整党时期的诬陷,靠的就是行的正,做的直,并且把这种企业家精神延续了下来。后来成立福耀,又经历了数不尽的艰难险阻和来自政府的重重阻力,可曹德旺并未低头,因为他坚信行的正,就能走的直,也正是这样才能度过那一关关时代变迁所带来的考验。诚信,自信,踏实,不妥协,回馈社会,这是曹德旺的准则。另外还明白了一点,就是再牛逼的人也有被别人当成傻逼的时刻,比如在香港被说成是垃圾股票,在美国被放鸽子等等,重点是你自己怎么看待,郭德纲的那句话似乎和曹德旺的做法一致,谁都有吃屎的时候,记住别嚼就行。亚洲金融危机,曹德旺挽救供应商的举动也是在帮自己。为了保护环境关闭了刚建的采砂场,就是为了长久的发展而且能够心安理得的经营下去

  《心若菩提(增订本)》读后感(三):打卡读书记录-第二本-心若菩提

  满满的300多页的书,内容极其真诚和丰富,让我多角度的对这位企业家及其福耀玻璃有了很多的了解,对曹德旺更是心生敬佩,尤其在做人与做事方面具有大胸怀和大智谋的人,能获得如此的成就,认为他是理所当然的。这本书从他小时候写起,他小时候就已经有能销售,能吃苦的那种潜力。和善于在工作中抓住机会的人,随着进入水表玻璃行业,到多元化产业布局发展,到最后由繁从简的行业定位,最终选择去深耕汽车玻璃行业,至今已成为世界第一大汽车玻璃供应商,这离不开曹德旺对市场的预估预判,精准定位,精细管理和对自家产品质量的严格把控多方面造就了今天的成绩。在书里更能看出来曹德旺霸气的一面,对任何人和事是有一说一,待人处事很正气,是个真正的大格局,拥有大肚量的人,从没有为鸡毛蒜皮的事去计较,更没有在玻璃生产中偷工减料来获得利益。让我这个读者多次看后都心里佩服的五体投地。能在职场中有这样的一位好老板做为学习的对象,那估计没有人觉得上班是来混水摸鱼的啦。曹德旺还是一位大慈善家,没有用公司的利润去做善事,而都是自己的个人资金在外面做善事,已达数额在120亿,成为真正的中国首善。他是一位与佛有很深缘的人,他能在生活与工作中将佛法运用其中,从中获得好处,又将好处回馈给社会,形成一个良性的循环,这就叫“舍得”有舍才会有得。这本书值得在看一遍,跟随着作者走一遍他的人生,你会发现他就是你真正的老师,能学到很多不虚此读。—2022-5-29/2022-6-4阅

  《心若菩提(增订本)》读后感(四):关键是看做了什么事,怎么做事

  仅从书的内容看真的是心若菩提,其善心、预见性、果决、不贪给人留下深刻印象。展现善心的例子很多,比如不让路人喝生水怕其生病,比如多次救治企业员工,行善者心安;预见性的例子也俯拾皆是,比如奥运会后的股市大跌,比如东北市场的垄断,领导必须有预见性;果决是魄力的体现,比如自愿放弃高山厂50%股权,下手重组厂子业务体系,均扭住主要矛盾,丝毫不在意一城一地得失,只关注最终目的的达成,没有这种壮士断腕般的果决,企业断难长久,最让人佩服的还是不贪,一路走来金钱上的诱惑实在太多了,从小厂搞建筑的一个镯子、几万块钱,到以后做大做强之后张口上亿元的资金流动,随便张张口就可以轻松得到,但曹总节制住了对金钱的贪婪,夫唯不争,故天下莫能与之争。 “男人有没有本事,并不是看读了多少书,关键是看做了什么事,怎么做事。”曹父这句话非常有水平,既强调了做事的重要性,毕竟凡事还是要落到实践上、英雄也是看你的功绩为何,又强调了过程的合理合法重要性,怎么做的重要程度与做成了什么几乎是并列关系,唯有平衡好这两者的关系,才能照顾好自己的心、维护好周围的关系、取得可持续的发展和进步,缺一条腿走路的结果,只能是步子越急摔得越重。 一言以蔽之,还是格局。心有多大,才有可能做多大的事,芝麻绿豆的心胸,给你再多的机会、再雄厚的关系基础、再强力的政策支持,也是无法乘风而起,只会如断线风筝一般,飞得越高,摔得越重。 欲戴王冠必承其重。

  然而读完之后的最大疑惑反而是,中国彼时的商场是如此的岁月静好吗?仿佛没有任何盘外因素,每个人都各司其责、 各司其职,企业家只需做好预见、 下好决心、筹划好道路,就能步步为营、无往而不利,宵小手段也不过是前期某些人孜孜不倦的举报。现实的商业、商战,中国转型时期的商场,料想不会如书里轻描淡写的一般和谐美好,包括很多企业的兼并收购、人事的各种纷繁变动、政府的许多政策变化、政商的关系纠葛,书里几乎不置一词,比如豆友王路剖析的关于大盘高低位的数据分析、莫建成卖厂时曹总的传奇豪气与实际事实支撑,然而这些要么过于敏感,要么不利于展示曹总的形象,要么与主线无关,就此隐去也不失为可以理解的春秋笔法罢。

  《心若菩提(增订本)》读后感(五):你有几颗心?

  曹德旺,福耀玻璃创始人,目前福耀全球汽车玻璃市场占有率达24%(2022年数据)。

  商业的本质是人。作为领导者要具有人格魅力,而无论是做人还是做企业最重要的是诚信。

  他的人格魅力,体现在他的善。

  是对陌路人的心生怜悯。是老板可以让普通员工为家人治病的便利住进自己家里的关怀。是不以企业大小论贵贱。是没有私心,恪守公司利益与老板利益的完全一致。这样动机至善,私心了无的起心动念,没有分别心的善意,让他结识了人生第一个好兄弟,使员工有了归属感,诞生了玻璃万能磨具,赢得了员工的敬重。

  敢想敢做与高瞻远瞩的勇。

  从最初的水表玻璃转型汽车玻璃行业,只是一个偶然,敏锐的嗅觉让他看到了国人从未涉足过的领域的广阔前景。运用自己的管理工具,坚持将夹层玻璃的单耗降到了比世界最好远低的水平。是中国最早将独立董事引入董事会的企业之一。

  自强不息与审时度势的慧。

  一个14岁辍学的娃,靠自己攒钱买字典,养成自学读书的习惯。

  1997年亚洲金融危机,印尼货币崩盘,危机时刻,凭借着从产业链的上下游去看待自己公司的发展格局,他选择参考中国市场的现价来帮助印尼的日本玻璃供应商,雪中送炭。是他坚信,一个公司的发展,不仅是需要自己产品终端客户的繁荣,同时更需要产品供应商的发达。

  2008年美国次贷危机波及美国三大汽车公司,虽然通用申请了破产11条,但他选择一如既往为其供货。皮之不存,毛将焉附。这样的抉择基于对整个汽车行业共同繁荣的全局观,以及他深度思考后对通用不会破产的判断。

  诚信无价。

  在几次金融危机中,他都能恪守诚信,与企业上下游肝胆相照,深信一荣俱荣,一损俱损。

  因环保问题,为子孙后代的长治久安,毅然决然关闭自己的砂矿,体现了一个企业最大的社会责任与担当。

  积善之家,必有余庆。

  从企业上下游纵向分析企业所处的位置以及发展趋势,多维度深度剖析的思维方式,观察、看待问题的角度与处理问题的方法都有着一种达则兼济天下的广博与气量。

  他父亲说:“做事要用心,有多少心就能办多少事。”

  用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……

  以心换心,曹德旺是这样一路走向首善的吧。

  你有几颗心?